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【精益生产】精益生产的原理

【摘要】:降低成本提高利润是很多制造型企业生产运营的目标,要实现最少投入 能有最大的产出,精益生产是企业生产的目标。下面期期中彩票咨询为大家介绍精益生产的原理具体内容,主要包括以下五个方面。

  降低成本提高利润是很多制造型企业生产运营的目标,要实现最少投入 能有最大的产出,精益生产是企业生产的目标。下面期期中彩票咨询为大家介绍精益生产的原理具体内容,主要包括以下五个方面。


精益生产管理


  精益生产原理一、系统规划


  生产管理能力的提升是企业整体运营管理能力的体现,企业商业模式的设计体现了生产系统商业价值的定位;企业运营团队的经营管理理念决定了生产系统管理的权重;企业客户与产品的定位决定了生产管理模式的整体设计;企业研发系统的水平决定了生产方式与产品成本的权重;企业管理的要求决定了生产管理的水平;企业供应链系统的规范性决定了生产稳定性;企业生产环境、设备、人员素质、品质标准等均决定了企业生产的能力;一套系统的精益生产管理模式的全面升级要按实际情况出发,系统规划分步实施方能事半功倍,最身定制、业绩导向方能体现效果。


  精益生产原理二、全员参与


  人是企业第一要素,任何一种管理模式的导入和业绩的改善提升,都需要全员的参与付出。每一个层级的思维观念、心态能力、技术操作、创新动力、决策执行都是至关重要,改变是从人开始的,没有群众基础的改革将是纸上谈兵,无源之水无根之木。


制造业精益管理


  精益生产原理三、精确准时


  生产的运作效率,取决于团队协作的能力,物流的顺畅。不浪费不囤积,不待工不误工,让生产计划与生产行动一致,行如流水恰到好处, JIT 是关键。


  精益生产原理四、消除浪费


  精益生产的宗旨是消除一切浪费即 8 大浪费,精益求精;以价导向,不产生价值的部份消除掉,即价值流分析管理是关键;投入产出是结果,独立核省早蓄让全吕业绩的前题,培养全员的经营思维最重要。


  精益生产原理五、永无止境


  没有最好只有更好,持续改善方能永续经营,常抓不懈方能成为习惯,创新是主题,改变是前题。


精益生产精益求精


  精益生产的核心在于生产的恰到好处,精益求精。以零缺陷、零库存为目标,消除浪费提高生产质量生产效率,以上五大精益生产的原理期期中彩票16年制造业驻厂式咨询经验总结,希望对您有所帮助。

 

 

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